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English to French: HR marketing corporate communication Detailed field: Human Resources
Source text - English 6 concrete ways to strengthen your company culture
Simon Sinek said, “Customers will never love a company until the employees love it first.”
Building this kind of organisation requires developing a strong company culture.
Company culture is the shared values, attitudes, behaviours, and standards that make up a work environment and drive the actions of the people in your business.
Culture dictates how all people act at all levels of the business, from daily conversations to times of crisis.
As a result, it has the potential to help a company thrive or cause it to suffer.
According to a 2022 Garter report, just 24% of hybrid and remote workers feel connected to their company’s culture right now.
As we move beyond the pandemic, a time where health, well-being and motivation were brought to the fore, HR is tasked with rebuilding and strengthening employees’ sense of belonging as we settle into the hybrid era for the long term.
Not only does the right company culture help people feel engaged and improve the feeling of relatedness to their work, but it also attracts and retains top talent, and drives an organisation’s bottom line.
Following trends like the great resignation, quiet quitting, and war for talent, the pressure of having a good company culture will only increase in the future.
As your company grows and evolves, your company culture will likely change with it – but good company culture doesn’t happen by itself.
While culture can seem abstract, concrete steps can be taken to build and strengthen it.
Translation - French Six mesures concrètes pour renforcer votre culture d’entreprise
Simon Sinek l’a énoncé : « Les clients n’aimeront jamais une entreprise si elle n’est pas d’abord aimée de ses employés ».
Réussir ce type d’organisation nécessite de construire une solide culture d’entreprise.
La culture d’entreprise se conçoit comme un ensemble de normes, comportements, pratiques et valeurs partagées qui caractérise un environnement de travail et guide les employés dans leurs missions.
Elle façonne la manière dont les collaborateurs interagissent et accomplissent leur travail à chaque niveau de l’organisation, de l’informel des pauses-café jusqu’à la gestion de crise.
Elle peut donc être un facteur de réussite ou d’échec pour une entreprise.
D’après un rapport Gartner de 2022, seuls 24% des employés travaillant en mode hybride ou à distance se sentent actuellement en phase avec la culture d’entreprise de leur employeur.
Alors que nous nous éloignons de la pandémie, qui a mis en lumière les attentes fortes des employés en termes de santé, de bien-être et de motivation, les professionnels RH ont pour mission de reconstruire et de renforcer le sentiment d’appartenance des collaborateurs pour réussir la transition vers la nouvelle ère du travail hybride durable.
Une culture d’entreprise appropriée favorise non seulement l’engagement et l’adhésion des équipes à leurs missions, mais aussi le recrutement et la rétention des meilleurs talents, contribuant ainsi à optimiser les résultats de l’organisation.
Les dernières tendances observées, comme la Grande démission, la démission silencieuse et la guerre des talents, ne feront qu’accroître la pression en faveur d’une culture d’entreprise solide et capable de faire face à l’avenir.
À mesure que votre organisation évolue et se développe, votre culture d’entreprise devra probablement s’adapter aussi. Mais une bonne culture d’entreprise ne se construit pas toute seule.
La culture d’entreprise peut certes sembler un concept abstrait ; des mesures concrètes existent cependant pour l’élaborer et la renforcer.
German to French: IT user guide General field: Tech/Engineering Detailed field: IT (Information Technology)
Source text - German Navigieren in HRa Space
HR Pros verfügen über ein dediziertes Navigationssystem in HRa Space.
Die Seiten zum Anzeigen und Aktualisieren von Daten sind wie folgt aufgeteilt:
Bereiche
Themen
Funktionale Aktionen
Seiten
Für den Zugriff auf die Seiten gibt es zwei Vorgehensweisen:
Mithilfe der Suchleiste, die Ihre Eingabe automatisch vervollständigt.
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Zeigen Sie mit der Maus auf einen Bereich, um die entsprechenden Themen anzuzeigen. Zeigen Sie mit der Maus auf ein Thema, um die entsprechenden Aktionen anzuzeigen.
Klicken Sie auf die Aktion, um die entsprechenden, in Registerkarten organisierten Seiten zu sehen.
1: Bereiche
2: Themen
3: Aktionen
Die Position einer Seite wird wie folgt in der Dokumentation angegeben:
Bereich / Thema / Funktionale Aktion (optional) / Seite / Registerkarte (optional)
Wählen Sie die Dossiers, die Sie bearbeiten, in dem Populationsabschnitt auf der linken Seite aus.
Geführte Prozesse
Ein geführter Prozess ist ein über HRa Space implementiertes kontextsensitives Managementtool, mit dessen Hilfe für die einzelnen Benutzer spezifische Prozesse gesteuert werden.
Ein geführter Prozess in HRa Space enthält eine Folge von Schritten, an denen mehrere Personen beteiligt sind. Jeder Schritt hat mehrere Aufgaben.
Ein geführter Prozess vereinfacht Ihnen die Datenbearbeitung, stimmt die im Unternehmen eingerichteten Verfahren ab und ermöglicht Ihnen, die Schritte und die zugehörigen Aufgaben zu steuern und zu verwalten.
Ein geführter Prozess hat einen Initiator und mehrere Beitragende. Der Initiator startet den geführten Prozess, indem er die erste Aufgabe des ersten Schritts im Navigationsmenü seines Arbeitsbereichs wählt. Ein Mitarbeiter, ein Manager oder ein HR Pro können Initiator sein.
Beitragende werden per E-Mail, in der Aufgabenliste oder mithilfe eines Tools, mit dem der Prozessstatus verfolgt und Alarme verwaltet werden, über die Aufgaben informiert, die sie übernehmen müssen.
Mehrfache Baumstruktur und verdichtete Tabellen
Eine Baumstruktur, auch Organisationsstruktur genannt, wird durch Zuordnung einer Organisationseinheit zu einer anderen, die Übergeordnete OEH genannt wird, über den Link Typ der Baumstruktur erstellt.
Die Prinzipien der mehrfachen Hierarchien werden verwendet, um eine Organisationseinheit durch Einhaltung der Konsistenzgrundsätze mehreren anderen Organisationseinheiten unterzuordnen. Zum Erstellen einer konsistenten Baumstruktur muss der Typ der Struktur für alle Organisationseinheiten, die die Struktur bilden, identisch sein. Daher bilden zwei durch einen administrativen Strukturtyp verknüpfte Organisationseinheiten einen administrativen Baumstrukturtyp. Außerdem kann eine Organisationseinheit nicht gleichzeitig mehreren übergeordneten Organisationseinheiten mit demselben Strukturtyp untergeordnet sein. Beispielsweise kann eine Organisationseinheit nur eine übergeordnete Einheit mit einer administrativen Struktur haben, kann aber eine andere übergeordnete Einheit mit einer funktionalen Struktur haben.
Die einzige Einheit der Struktur, die keiner übergeordneten Einheit zugeordnet ist, ist die Einheit, die sich an der Spitze der Struktur befindet. Mit Strukturtypen kann eine Organisationseinheit mehreren übergeordneten Einheiten zugeordnet werden, um überlappende Strukturen zu erstellen und die Duplizierung von Organisationseinheiten zu vermeiden.
Sie können die Historie von übergeordneten Organisationseinheiten und alle mit einer Organisationseinheit verknüpften Baumstrukturen auf der Seite Hierarchiestruktur anzeigen anzeigen. Auf dieser Seite können Sie den Inhalt von verdichteten Tabellen anzeigen.
Mit Hilfe der Historie übergeordneter Links, der mit dem internen Typ der Organisationseinheit verknüpften Ebenen und der Manager konvertieren die verdichteten Tabellen der Organisationseinheiten die Baumstruktur in Zeilen, beginnend mit der höchsten Ebene (jede Änderung einer Ebene ergibt eine Zeile). Diese Tabellen werden im Vergleich zu den früheren und den neuen Vorfällen neu berechnet. Sie können diese Tabellen im Modul Job-Submission entweder durch Starten einer Datenexport- und danach einer Datenimportanforderung oder durch Starten eines verketteten Batch-Jobs berechnen.
Abrechnungselemente
Wenn das Abrechnungsmodul an Ihrem Standort installiert ist, können Sie definieren, ob fixe Sammelelemente auf Mitarbeiter angewendet werden können, die dieser Organisationseinheit auf der Seite Abrechnungselemente zugeordnet sind. Mit dieser Einstellung werden Lohnarten, die als Ergänzung auf der Gehaltsabrechnung des Mitarbeiters angezeigt werden, eingefügt.
Translation - French Navigation dans HRa Space
En tant qu'expert RH, vous disposez d'un système de navigation dédié dans HRa Space.
Les pages permettant l'affichage et la mise à jour des données sont organisées comme suit :
Domaines
Thèmes
Actions fonctionnelles
Pages
Deux possibilités s’offrent à vous pour accéder aux pages :
Utilisez la barre de recherche qui dispose d'une fonction d'aide à la saisie automatique.
Cliquez sur le menu pour afficher la liste des domaines, passez la souris sur un domaine pour voir les thèmes correspondants puis passez la souris sur un thème pour afficher les actions correspondantes.
Cliquez sur l’action pour visualiser les pages correspondantes organisées en onglet.
1 Domaines
2 Thèmes
3 Actions
Dans cette documentation, l'emplacement d'une page est indiqué comme suit :
Domaine / Thème / Action fonctionnelle (facultatif) / Page / Onglet (facultatif)
Pour sélectionner les dossiers sur lesquels vous travaillez, utilisez la section population située à gauche.
Processus guidés
Les processus guidés sont des outils de gestion contextuels intégrés dans HRa Space afin de pouvoir contrôler les processus associés à chaque acteur.
Chaque processus guidé se compose d'une série d'étapes sollicitant la participation de plusieurs utilisateurs (salarié, responsable, experts RH). Chaque étape peut être constituée de plusieurs tâches confiées à un utilisateur.
Les processus guidés facilitent le traitement des données. Ils permettent d'harmoniser les pratiques mises en place par la société et de contrôler et gérer les étapes et les tâches associées.
Plusieurs acteurs interviennent au niveau du processus guidé : son initiateur et des contributeurs. L'initiateur lance le processus guidé en appelant la première tâche de la première étape du menu de navigation de son espace de travail. L'initiateur peut être un salarié, un responsable ou un expert RH.
Les contributeurs sont informés des tâches qui leur incombent par e-mail (liste des tâches) ou via un outil de suivi de l'état d'avancement du processus métier et de gestion des alertes.
Multi-arborescence et tables consolidées
Une arborescence, appelée également structure organisationnelle, se construit par le rattachement d'une unité organisationnelle à une autre unité organisationnelle appelée Unité mère via un lien Type d'arborescence.
Le principe de la multi-hiérarchie permet de subordonner une unité organisationnelle à plusieurs autres unités organisationnelles tout en respectant des principes de cohérence. En effet, pour construire une arborescence cohérente, le type d'arborescence doit être identique pour toutes les unités organisationnelles qui composent cette arborescence. Ainsi, deux unités organisationnelles liées par un type d'arborescence administratif formeront une arborescence de type administratif. Par ailleurs, une unité ne peut être subordonnée à plusieurs unités mères avec le même type d'arborescence au même instant. Ainsi, une unité ne peut avoir qu'une seule unité mère avec un type d'arborescence administratif, mais elle peut avoir une autre unité mère avec un type d'arborescence fonctionnel, par exemple.
La seule unité de la structure qui n'est pas rattachée à une unité mère est celle qui se trouve au sommet de l'arborescence. Utiliser les types d'arborescence permet donc de relier une unité à plusieurs unités mères pour créer des arborescences imbriquées et éviter le dédoublement d'unités organisationnelles.
Vous pouvez consulter l'historique des unités mères ainsi que toutes les arborescences liées à une unité organisationnelle dans la page Arborescence et tables condensées. Utilisez cette page pour visualiser le contenu des tables consolidées.
Les tables consolidées des unités organisationnelles mettent à plat l'arborescence depuis le nœud d’origine (une ligne par changement) en utilisant l'historique des liens de parenté, les niveaux associés au type interne d'unité organisationnelle et les responsables. Ces tables sont recalculées par comparaison entre les anciennes occurrences et les nouvelles. Le calcul de ces tables s’effectue dans le processus Opérations en lançant une demande d'export de données, puis une demande d'import de données, ou bien en lançant une chaîne.
Eléments de paie
Si le module Paie est installé sur votre site, vous pouvez renseigner, dans la page Eléments de paie, si des éléments fixes collectifs peuvent s'appliquer aux salariés affectés à cette unité organisationnelle. Ce paramétrage permet d'insérer des rubriques de paie qui viendront en complément sur le bulletin de paie des salariés.
German to French: Press release for non-governmental organization (climate change/energy crisis) General field: Other Detailed field: International Org/Dev/Coop
Source text - German Mit welchem Geld sollen wir Switzerland renovieren?
X ist zwar im letzten Jahr auf der Energiekrise- Welle gesurft, aber trotzdem nicht weit gekommen. Die Aktivist*innen haben schon Renovationsarbeiten gefordert, als dies noch kein Trend war, also beziehungsweise bevor die «Energiekrise» im letzten Herbst angekündigt wurde. Seit der Gründung der Gruppe im März 2022 hat sich die Aufmerksamkeit vor allem auf ihren kontroversen Aktionsstil gerichtet: Die Mitglieder kleben sich an Autobahnen und halten ihr X inspiriertes Logo in die Höhe, während sie seelenruhig auf die Polizei und die Presse warten. Man kann sich nur fragen, ob die Gruppe kollektive Mediationssitzungen veranstaltet um das Hupen, Schreien und die Beleidigungen der Autofahrer während ihrer Aktionen ausblenden zu können.
Doch das Blatt hat sich gewendet, und die Energiekrise hat den öffentlichen Diskurs schlussendlich auf ihre Forderung gelenkt: Alle Schweizer Häuser, die es nötig haben, sollen so schnell wie möglich saniert werden. Expert*innen können dieser Forderung nur beistimmen, und unterstreichen die Notwendigkeit dieser Massnahme, wenn wir eine ökologische und energetische Wende herbeiführen wollen. Unsere Wohnungen sind der zweitgrösste energieverbrauchende Sektor der Schweiz, wobei die Heizungen 2/3 davon ausmachen. Durch eine Sanierung könnte der Energieverbrauch eines alten Hauses um 60 % gesenkt werden. In mehr als der Hälfte der Gebäude in der Schweiz wird noch mit Gas oder Erdöl geheizt, welches ersetzt werden müsste. X als auch Wissenschaftler*Innen haben im letzten Jahr unermüdlich über diese Fakten kommuniziert.
Was weder die Personen, die sich über X aufregen, noch die Gruppe selbst zu verstehen scheint, ist das Potenzial für soziale Gerechtigkeit, welches in der Sanierungs-forderung steckt. Die Krux liegt in der Frage, die Schweizer*innen in der Regel sehr gerne stellen, wenn es um soziale Reformen geht: «Wer soll das eigentlich bezahlen?» Stellen wir uns diese Frage einmal ernsthaft: Wer wird die ganzen Sanierungen bezahlen? Oder besser gesagt: Wer sollte bezahlen? Würde X die Dynamik des Schweizer Immobilienmarktes genauer unter die Lupe nehmen, würden sie eine Situation vorfinden, die sich zu ihrem Vorteil entwickeln könnte.
Hohe Mietpreise: Die meisten zahlen zu viel
In der Schweiz leben 61 % der Menschen in Mietwohnungen, die zu einem großen Teil großen Unternehmen, Banken, Pensionskassen und Versicherungen gehören. Viele dieser Häuser wurden vor Jahren gekauft, und Zinsen für die Kredite, die die Eigentümer für den Kauf aufgenommen haben, wurden stetig angepasst. In den 1990er Jahren lagen die Zinssätze für Hypotheken bei etwa 5 %, aber in den letzten Jahren sind sie auf etwa 1,25 % gesunken. Für die Vermieter sind daher die Kosten für Häuser in den letzten Jahren stetig gesunken. Die Mieten sind jedoch drastisch gestiegen. Wie ist das möglich?
Nach dem Mietrecht sollten die Mieten an die Zinssätze für Hypothekarkredite gekoppelt sein, so dass der/die Hausbesitzer*in einen zusätzlichen Gewinn von 2 % auf seine Investition erhält. Dies entspricht jedoch nicht der Realität. Eine Studie von Raiffeisen aus dem Jahr 2017 zeigt, dass die Mieten in der Schweiz rund 40% höher sind, als sie gemäss diesem Gesetz sein sollten. Das erklärt auch, warum Akteur*innen wie BlackRock in den Schweizer Immobilien Markt eingestiegen sind. Denn wenn BlackRock bereit ist Geld hineinzustecken, dann nur, weil sie noch mehr Geld wieder herausbekommen. Diese grossen Margen, die Hausbesitzer*innen sich nehmen können werden natürlich auf dem Rücken der Mieter*innen und erzielt, und betrifft insofern auch die ärmsten Menschen in der Schweiz.
Kehren wir zu unserer Frage zurück: Wer soll für die Renovationen aufkommen? Der Staat kann seinen Teil dazu beitragen, indem er Subventionen gewährt, was in den Bezirken mit linker Mehrheit bereits der Fall ist. Aber trotz der Zuschüsse zögern die Vermieter, ihre Häuser zu sanieren. Nach Angaben der ASLOCA (Interessenverein der die Mieter*innen vertritt) haben die Besitzer*innen kein Interesse daran, ihre Häuser zu renovieren, es sei denn, sie wohnen selbst darin. Denn durch eine Renovation könnte ein/e Hauseigentümer*in möglicherweise seinen aktuellen Gewinn aufs Spiel setzen. Samuel de Vargas, Co-Präsident von ASLOCA Lausanne, erklärt: "Nach dem schweizerischen Gesetz haben die Mieter*innen im Wesentlichen zwei Zeitfenster, in denen sie den Mietpreis für ihre Wohnung anfechten können: Das erste ist während der 30 Tage, nachdem sie die Schlüssel für die neue Wohnung erhalten haben. Der zweite ist, wenn der/die Eigentümer*in den Mietpreis erhöhen will, zum Beispiel nach einer Renovierung. Während dieser beiden Zeiträume können die Mieter*innen die Höhe der Miete vor Gericht anfechten und prüfen, ob der Preis innerhalb des gesetzlichen Rahmens liegt." In Anbetracht der Tatsache, dass die Mieten in den meisten Gegenden der Schweiz derzeit zu hoch sind, könnte der/die Besitzer*in eine höhere Miete nach einer Renovierung wahrscheinlich nicht vor Gericht rechtfertigen. Das bedeutet, dass die Bewohner*innen theoretisch von einer Renovierung profitieren können, um gerechtere Verträge und Preise für ihre Wohnungen auszuhandeln.
Was wenn ziviler Ungehorsam für ökologische und soziale Gerechtigkeit eingesetzt wird
Leider ist nicht jede*r Bürger*in gut über seine/ihre Rechte als Mieter*in informiert und hat die Energie und Zeit, ein Gerichtsverfahren zur Überprüfung des Mietpreises einzuleiten. Hier könnten soziale Bewegungen wie X ansetzen, Unterstützung anbieten, Einzelfälle koordinieren, die Menschen informieren und sie ermutigen, für ihre Rechte einzutreten. Bislang hat X es vorgezogen, nicht zu sagen, mit welchem Geld ihre Forderung umgesetzt werden soll. Vielleicht denken sie, dass sie durch dadurch vermeiden können, sich in einem größeren gesellschaftlichen Konflikt für eine Seite entscheiden zu müssen. Ich würde jedoch das Gegenteil behaupten; nur wenn X Stellung bezieht und klar darüber kommuniziert, wer die Kosten für ihre Forderung tragen soll, kann die Bewegung das Thema der Energiekriese zu ihrem Vorteil nutzen. Wenn die Aktivist*innen aufhören würden, Autobahnen zu besetzen und stattdessen zum Beispiel Baustellen blockieren würden, auf denen neue, teure Wohnungen gebaut werden, die einzig zur finanziellen Spekulation dienen, würden sie ein weitaus populäreres Statement setzten. Würde sie Bewegung darüber sprechen, wer für die Renovierung zahlen kann und sollte, würde dies ihnen zugutekommen, und ihrer Forderung eine breitere Unterstützung verschaffen. Dies wiederum würde der Organisation Zuwachs verschaffen und ihren Aktionen zu mehr Aufmerksamkeit verhelfen. Schließlich würde dadurch der Druck auf die Politik aufgebaut, bis diese sich verpflichtet fühlt, die Forderungen ernst zu nehmen. Auf diese Weise könnte X ein Vorbild für Umweltbewegungen sein, die an die sozialen Dimensionen ihrer Forderungen denken sollten, und die klarmachen müssen, dass wir für die Finanzierung des ökologischen Wandels dort nach Geld suchen sollten, wo es sich angesammelt hat.
Translation - French Quel argent pour rénover la Suisse ?
X a certes surfé sur la crise énergétique l'année dernière, mais pour peu de résultats jusqu’à présent. Les militant·e·s avaient déjà appelé à des travaux de rénovation des logements lorsque le sujet n'était pas encore en tendance, donc avant que soit annoncée la « crise de l'énergie » l'automne dernier. Mais depuis la création du groupe en mars 2022, les regards se sont surtout portés sur son style d'action controversé : les activistes se collent au bitume des autoroutes en brandissant leur logo inspiré de X, attendant placidement la police et la presse. On ne peut que se demander si le groupe n’organise pas des séances de médiation collective pour se couper des klaxons, des cris et des insultes des automobilistes lors de leurs actions.
Mais le vent a tourné, et la crise énergétique a fini par orienter le discours public en faveur des revendications militantes : toutes les habitations suisses qui le nécessitent devront être rénovées dès que possible. Les experts ne peuvent que souscrire à cette revendication et souligner sa nécessité si notre objectif doit être de réussir la transition écologique et énergétique. Nos appartements sont le deuxième plus grand secteur consommateur d’énergie en Suisse, les systèmes de chauffage représentant les 2/3 de cette consommation. Une rénovation pourrait réduire la consommation d’énergie d’une vieille maison de 60 %. Plus de la moitié des bâtiments en Suisse sont encore chauffés au gaz ou au mazout et nécessitent ainsi d’être rénovés. Aussi bien X que des scientifiques ont communiqué sans relâche sur ces faits l'année dernière.
Ce que ne semblent cependant pas comprendre ni les personnes qui s’agitent à propos de X, ni le groupe lui-même, c'est le potentiel de justice sociale que recèle la revendication de rénovation énergétique. Car le point de friction porte bien sur la question que les Suisses aiment généralement poser en matière de réformes sociales : « Mais qui va payer tout ça ? » Posons-nous donc sérieusement cette question : oui, qui paiera pour toutes ces rénovations ? Ou plutôt : qui devrait payer ? Si X examinait de plus près la dynamique du marché immobilier suisse, le mouvement constaterait que la situation ne peut que lui être favorable.
Prix de location élevés : la plupart des locataires paient trop
En Suisse, 61 % des personnes vivent en appartements de location détenus principalement par de grandes entreprises, banques, fonds de pension et compagnies d’assurance. Beaucoup de ces habitations ont été achetées des années auparavant, et les taux d'intérêt sur les prêts que les propriétaires ont obtenu pour leur achat ont été constamment ajustés. Dans les années 1990, les taux hypothécaires étaient d'environ 5 %, mais ces dernières années, ils sont tombés à environ 1,25 %. Pour les propriétaires, par conséquent, les coûts immobiliers ont régulièrement diminué pendant ces dernières années. Mais parallèlement, les loyers ont augmenté de façon spectaculaire. Comment expliquer cette situation ?
Selon le droit du bail, les loyers devraient être couplés aux taux d’intérêt sur les prêts hypothécaires, permettant ainsi aux propriétaires de recevoir un bénéfice supplémentaire de 2% sur leur investissement. Mais la réalité est toute autre. Une étude réalisée par Raiffeisen en 2017 montre que les loyers en Suisse sont environ 40 % plus élevés que ce qu’ils devraient être en vertu de cette réglementation. Cela explique aussi pourquoi des acteurs comme BlackRock sont entrés sur le marché immobilier suisse. Parce que si BlackRock est prêt à y investir de l'argent, c'est seulement parce qu'il en retire encore davantage. Les marges importantes que peuvent se faire les propriétaires sont bien sûr réalisées sur le dos des locataires et, à cet égard, affectent donc aussi les plus pauvres en Suisse.
Revenons à notre question : qui devrait payer pour les rénovations ? L'État peut contribuer en accordant des subventions, ce qui est déjà le cas dans les districts à majorité de gauche. Mais malgré les subventions, les propriétaires sont réticents à rénover leurs habitations. Selon l’ASLOCA (l’association de défense des locataires), les propriétaires n’ont aucun intérêt à rénover leur logement, à moins qu’ils y habitent eux-mêmes. Pour la simple raison qu'une rénovation pourrait potentiellement compromettre leurs profits actuels. Samuel de Vargas, co-président de l’ASLOCA Lausanne, a déclaré : « Selon la loi suisse, les locataires disposent essentiellement de deux fenêtres d’opportunité pendant lesquelles ils peuvent contester le prix de location de leur appartement. La première se situe pendant les 30 jours après avoir reçu les clés du nouvel appartement. La seconde intervient lorsque le propriétaire veut augmenter le prix du loyer, par exemple après une rénovation. Pendant ces deux périodes, les locataires peuvent contester le montant du loyer en justice et vérifier si le prix se situe dans le cadre légal. » Étant donné que les loyers sont actuellement trop élevés dans la plupart des régions de Suisse, le propriétaire ne serait probablement pas en mesure de justifier un loyer plus élevé devant un tribunal après une rénovation. Cela signifie que les locataires peuvent théoriquement profiter de ces rénovations pour négocier des contrats et des prix plus équitables pour leur logement.
La désobéissance civile comme alliée d’une plus grande justice écologique et sociale ?
Malheureusement, tous les citoyens ne sont pas bien informés de leurs droits de locataires ni n’ont l’énergie et le temps d’engager des poursuites judiciaires pour vérifier le montant de leur loyer. C’est là que des mouvements sociaux comme X pourraient entrer en scène, offrir un soutien, coordonner des cas individuels, informer les gens et les encourager à défendre leurs droits. Jusqu'à présent, X a préféré ne pas aborder la question du financement de leurs revendications. Peut-être pensent-ils ainsi éviter d'avoir à choisir un camp dans le cas d’un conflit social majeur. Mais je suis convaincue de la nécessité d’une autre tactique : ce n’est que si X prend position et communique clairement sur qui doit supporter le coût de ses revendications que le mouvement pourra pleinement tourner à son avantage la question de la crise énergétique. Si les militant·e·s cessaient d’occuper les autoroutes pour bloquer, par exemple, les chantiers de construction de nouveaux appartements coûteux uniquement dédiés à la spéculation financière, leurs revendications trouveraient beaucoup plus d’échos. Et si le mouvement disait clairement qui peut et qui doit payer ces rénovations, le constat lui serait bénéfique et il obtiendrait un soutien plus large. L’autre conséquence est que le mouvement pourrait croître et ses actions obtenir plus d'impact. La pression sur les décideurs politiques serait ainsi renforcée, jusqu'à les obliger à prendre les revendications plus au sérieux. X pourrait ainsi devenir un modèle pour les mouvements environnementaux, montrant qu’avec la prise en compte des dimensions sociales de leurs revendications, la transition écologique devrait se financer en prenant l’argent là où il s’est accumulé.
English to French: Novel "Le prince forgeron" - Brackhaus General field: Art/Literary Detailed field: Poetry & Literature
Source text - English Instead of circling the same problem in his head again and again, Jehan tried to remember what he knew about Raëlle, the ancient witch that lived alone in a tower on the cliffs beyond Castelfort. It wasn't particularly much, but his grandmother had told him those stories often enough to give him at least a rough idea. How much of her stories had actually been lessons, he wondered? To the other children, they had always been fairy tales, nothing more, if good and scary ones. But Jehan had always known those creatures were as real as anyone else around the table. He had learned how to treat the Little Folk through her tales, that much was sure. To leave little gifts for the lutins wherever possible, but never to acknowledge them or even expect gratitude. To ignore the nains where possible, and only ask their help with labour when in genuine need. To stay away from noble fae as much as possible, and to treat them with the utmost respect if unavoidable. So, pretty much like human nobles, to be honest.
“He'll be right with you!”
Jehan looked up, and found Giraud's mother looking down at him from one of the first floor windows. Her round face was not as apple-cheeked as usual, but Marette seemed genuinely pleased nonetheless.
“Madame Forgeron,” he greeted her with a sketched bow. “Please excuse the intrusion.”
“Oh Jehan, please.” She waved away his concerns with a soft laugh. “If at all, I have to apologise for my son being so scatterbrained he forgot that he promised to help you today after work.”
“Well...” Jehan smiled at her. At least Giraud had picked the same white lie as he had, so hopefully their stories would match. “Thank you for allowing him to come.”
“Oh, he'll have to sort that out with Segui, you know? I am not going to meddle in their business. By the way - I heard your grandmother isn't well. You send her my regards and our best wishes when you see her next time, will you?”
“Of course I will, Madame.”
From somewhere in the back of the house, Giraud shouted a muffled question, and Marette turned around to answer.
“It should be up on the wardrobe in your room,” she yelled into the house. “Where it belongs!”
Jehan couldn't make out Giraud's reply, but he could see Marette chuckle and shake her head.
“I'll help him find his stuff,” she told Jehan, “or it'll take ages before you can do anything useful. Just don't let my boy get you in some sort of trouble, he's supposed to help you, after all.”
She gave him a friendly wave and disappeared into the house with a slightly hobbled gait.
Muffled bits of her argument with Giraud reached the backyard every now and then, and it seemed to Jehan like the most loving and caring argument he had heard in a long while. It made him miss his own parents, and for a while, Jehan was lost in silent memories of family dinners full of laughter and silly games.
Something rumbled in the dark of the house, and a heartbeat later, Giraud came tumbling out into the backyard like a trout trying to escape a weir.
“Sorry for taking this long,” he explained under his breath, smiling and presenting several bundles under his arm. “I had to pack a few things.”
He wore his white shirt again, and his suede pants, Jehan noted, and high, fashionably cuffed boots. On his head at a jaunty angle, he wore a matching brown felt hat with green rooster feathers, and he looked every bit the young, dashing hero. Giraud's family had never lacked for money, and it seemed he had spent at least some part of his allowance on his clothes.
Translation - French Pour arrêter de ressasser sans fin le même problème, Jehan essaya de se souvenir de ce qu’il savait sur Raëlle, l’ancienne sorcière qui vivait seule dans une tour parmi les falaises au-delà de Castelfort. Ce n’était pas beaucoup, mais sa grand-mère lui en avait raconté suffisamment pour qu’il en ait au moins une petite idée. Combien de ces récits avaient plutôt été des leçons d’apprentissage, se demanda-t-il ? Pour les autres enfants, ils avaient toujours été des contes de fée, rien de plus, passionnants ou effrayants. Mais Jehan avait toujours su que les créatures qui habitaient ces histoires étaient aussi réelles que toutes les personnes assises autour de la table. À travers ces récits, il avait appris comment se comporter avec le Petit Peuple, ça il pouvait en témoigner. Laisser des petits présents aux lutins à chaque fois que c’était possible, mais sans jamais leur faire de signe de reconnaissance ni attendre de remerciements. Ignorer les nains autant que possible et demander leur aide seulement lorsque cela était absolument nécessaire. Se tenir à tout prix à l’écart des nobles faes et les traiter avec le plus grand respect lorsque par malheur on devait croiser leur route.
Un peu comme les nobles humains en fait.
— Il arrive tout de suite !
Jehan leva la tête et aperçut la mère de Giraud, s’adressant à lui depuis une des fenêtres du premier étage. Son visage rond dégageait moins de santé qu’à l’accoutumée, mais Marette semblait néanmoins ravie.
— Madame Forgeron, la salua-t-il en s’inclinant légèrement. Veuillez pardonner mon intrusion.
— Oh, Jehan, je t’en prie.
Elle balaya ses doutes d’un revers de la main.
— S’il y a quelqu’un à excuser c’est mon fils. Il est tellement dans la lune qu’il avait oublié sa promesse de t’aider après son travail aujourd’hui.
— Eh bien... commença Jehan en lui souriant. Au moins Giraud avait choisi le même petit mensonge que lui, donc leurs histoires avaient des chances de s’accorder.
— Merci de l’autoriser à venir m’accompagner.
— Oh tu sais, c’est avec Segui qu’il devra s’arranger. Je ne me mêle pas de leurs affaires. Au fait, j’ai entendu dire que ta grand-mère n’allait pas bien. Tu lui transmettras bien le bonjour et nos meilleurs vœux de rétablissement lorsque tu la verras, tu veux bien ?
— Bien sûr, Madame, merci.
De l’arrière de la maison, il entendit Giraud crier une question indistincte, et Marette se retourna pour répondre.
— Tu devrais le trouver dans l’armoire de ta chambre, clama-t-elle à travers la maison. À sa place !
Jehan ne put distinguer la réponse de Giraud mais pu voir Marette rigoler en secouant la tête.
— Je vais l’aider à trouver ses affaires, dit-elle à Jehan, sinon ça prendra des années avant qu’il puisse se rendre utile. Ne le laisse juste pas t’entraîner dans des bêtises, il est supposé t’aider après tout !
Elle lui fit un signe amical puis disparut dans la maison en boitillant.
Des bribes de conversation animée avec Giraud lui parvinrent jusque dans l’arrière-cour et il lui sembla assister à l’une des plus tendres et aimantes disputes qui puissent exister. Cela lui fit regretter ses propres parents et pendant un moment, il se laissa emporter par le souvenir de dîners familiaux empreints de rire et de jeux fantaisistes.
Un bruit se fit entendre dans l’ombre de la maison et un instant plus tard, Giraud surgit dans la cour en trébuchant.
— Désolé d’avoir pris si longtemps, dit-il en reprenant son souffle, souriant avec plusieurs baluchons sous son bras.
— J’ai dû emballer quelques affaires.
Il portait à nouveau sa chemise blanche et son pantalon en daim, nota Jehan, et de longues bottes stylées à revers. Sa tête était ornée d’un chapeau de feutre brun et à plumes de coq vertes, appareillé à la couleur de son pantalon et incliné de façon décontractée. Il ressemblait en tout point à un jeune et fringant héros. Sa famille n’avait jamais manqué d’argent et il semblait qu’il avait dépensé au moins une partie du sien en nouveaux habits.
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Adobe Acrobat, memoQ, Microsoft Excel, Microsoft Word, Powerpoint, Trados Studio
Bio
Graduated with a master's degree in translation (ESIT: Ecole Supérieure d'Interprètes et de Traducteurs, Paris - France), I work from German and English into French.
I'm an experienced translator and reviser mainly in following fields:
IT, artificial intelligence, cybersecurity, ISO standards, management systems, audit procedures, transport logistics, Human Resources, e-commerce, marketing, legal and editorial translations.
Website with selection of projects by fields and client references:
In addition to translation, I also offer proofreading and MTPE services (MTPE certified).
My main CAT tool is Trados Studio 2022 (own license) but I'm also used to other tools like memoQ or Across (temporary licenses).
Areas of interest: Artificial intelligence, cybersecurity, international politics and organizations, literature, arts & culture, film history, tourism, hiking...
Keywords: IT, software, AI, artificial intelligence, cybersecurity, data security, HR, Human Resources, ISO standards, quality management. See more.IT, software, AI, artificial intelligence, cybersecurity, data security, HR, Human Resources, ISO standards, quality management, risk management, audits, logistics, supply chain, e-commerce, IoT, SIRH, HRIS, HRMS, law, legal, international org, politics, literature, arts, cinema, film, German, French, English. See less.
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Expertise