ProZ.com translation contests »
9th ProZ.com Translation Contest: "Business" » Italian to English » Entry by Elizabeth Hill Barsanti (X)

Source text in Italian

Translation by Elizabeth Hill Barsanti (X) (#10492)

Le risorse umane all’interno di ogni organizzazione rivestono la massima importanza. Se è vero che esse comportano maggiori difficoltà di gestione, tuttavia al loro interno sono insite elevate potenzialità di miglioramento, e ciò richiede un’attenzione particolare.

L’istruzione degli addetti deve essere curata dal punto di vista teorico e pratico, e a essi deve essere sempre fornita una chiara e forte motivazione allo svolgimento del lavoro. Ciò comporta che si proceda alla responsabilizzazione massima nell’adempimento delle funzioni, operando sempre verso l’integrazione, nel funzionamento della struttura e nel contesto sociale. Il personale deve essere orientato a concepire il lavoro o le sue attività, in generale, in funzione collettiva o sociale, e ogni addetto deve essere spinto a sviluppare un’attività formativa verso gli altri soggetti del capitale umano dell’organizzazione.

Ci sono più fattori che concorrono al successo di un’organizzazione. Se è importante che essa conti un’autorevole figura leader, è bene ricordare sempre che un capo esercita il suo ruolo all’interno di un gruppo strutturato. Il coordinamento pertanto non basta: appare essenziale il recepimento da parte del gruppo delle indicazioni del leader e l’azione conseguente del gruppo stesso.

La funzione di un organizzatore efficace è quella di trascinare i collaboratori, affrontare e risolvere i problemi, aiutare a superare gli ostacoli e creare la motivazione per raggiungere gli obiettivi. Come è evidente, se il gruppo non partecipa attivamente a queste azioni, rispondendo adeguatamente, tutto ciò che il leader compie non otterrà i frutti sperati. È necessario quindi porsi anzitutto un quesito: come si possono “convincere” le persone che fanno parte di un’organizzazione, e, in particolare, di un gruppo di staff, a seguire il leader partecipando attivamente al conseguimento dello scopo dell’organizzazione? La risposta è semplice e complessa al contempo: è necessario che le persone condividano le finalità dell’organizzazione. Non è sufficiente che siano solo consapevoli dell’esistenza di tali finalità e che le conoscano, ma è necessario che abbiano una consapevolezza attiva nel conseguirle e si sostengano a vicenda nel raggiungerle. Solo in tal modo si forma quella collaborazione che crea il lavoro di gruppo.
From “Human Resources: Motivating for Corporate Success” by Ranieri de Maria

Human resources are of the greatest importance to all companies. Although it is true that this area is one of the most difficult to manage, it inherently contains remarkable potential for improvement and thus requires particular attention.

Staff training should be organized carefully from both the theoretical and practical aspects and should always provide clear, strong motivation. This involves giving maximum responsibilities to personnel for the performance of tasks, and continually working to integrate it with company operations and the corporate context. Personnel should be trained to view a job or activities as a collective or company enterprise and each employee encouraged to mentor colleagues who are part of a company’s human capital.

Several factors contribute to the success of an organization. Although it is important for a company to have an authoritative leader, we would do well to bear in mind that a boss’ role is performed within the framework of a structured team. Therefore simply coordinating will not suffice: it is imperative that a team understand its leader’s instructions and act accordingly.

The role of an efficient organizer is to inspire employees, deal with and solve their problems, support them in overcoming obtacles and motivate them to achieve objectives. It is obvious that if a team does not actively participate in such endeavors or respond adequately, nothing a leader does will achieve the hoped-for results. We therefore have to ask ourselves: how can we “convince” people in an organization and especially, in a staff team, to follow their leader and actively contribute to achieving an organization’s objectives? The answer is both simple and complex: they must share those objectives. They should not only be aware of their existence and be familiar with them; they should know how to actively pursue them and should support each other in doing so. This is the only way to foster the cooperation required for team work.