Ренсис Лайкерт
Лайкерт занимался разработкой шкал отношения, вопросами общественного мнения и промышленной психологией. Он создал состоявшую из семи пунктов шкалу отношений, которую он называл "методом суммированных оценок", но более известную как "шкала Лайкерта" (Likert scale).
http://psyberia.ru/data/0508

https://ru.wikipedia.org/wiki/Шкала_Лайкерта

Основополагающие идеи в менеджменте - Shturmuy.ru
www.shturmuy.ru/files/45b0b41721fd1.pdf
На заводе будет установлена система управления материальными ...... СВЯЗУЮЩЕЕ ЗВЕНО (linking pin) — согласно теории Р. Лайкерта одной из.

http://lektsii.net/1-79881.html
системы управления Лайкерта
4. Ренсис Лайкерт позже положил результаты этих исследований основу концепции получившей название Системы управления 1,2,3 4.Их еще называют теориями Х1 Х2, Y1 Y2 за близость к теориям Д.МакГрегора. Лайкерт разбил каждую из теорий X, У на две. Он разработал понятие организационного климата, которое может быть применено для количественной и качественной характеристики используемого «управленческого или организационного стиля». На рис. 6.4. показаны стили лидерства Лайкерта.




--------------------------------------------------
Note added at 2 hrs (2016-06-02 21:06:06 GMT)
--------------------------------------------------

Власть и "связующее звено". Ренсис Лайкерт [127] развил до конца не­
которые представления о власти и авторитете, выдвинутые Барнардом, и доба­
вил к ним собственные наблюдения. Управленческий авторитет, или власть, по
мнению Лайкерта, зависит от того, каковы пределы влияния менеджера на ра­
ботников. Он считал, что работники скорее почувствовали бы свою причаст­
ность к принятию решений, приверженность целям организации и в большей ме­ре подверглись бы воздействию, если бы имели возможность участвовать в формировании целей. В то же время, развивая теорию "связующего звена", которая описывсшась в гл. 10, Лайкерт выдвинул еще одну идею.

СВЯЗУЮЩЕЕ ЗВЕНО (linking pin) — согласно теории Р. Лайкерта одной из
главных функций менеджмента является эффективная координация усилий отдельных групп в рамках единой организационной структуры. При этом естественная координация по вертикали дополняется связью по горизонтали в рамках иерархии. Например, руководитель производственного отдела является также членом еще двух или трех других под­ разделений этой же организации, благодаря чему достигается лучшая координация дейст­вий по горизонтали.


--------------------------------------------------
Note added at 2 hrs (2016-06-02 21:06:29 GMT)
--------------------------------------------------

page 253

--------------------------------------------------
Note added at 2 hrs (2016-06-02 21:09:22 GMT)
--------------------------------------------------

https://www.google.hu/search?q=системы управления Лайкерта l...