aquí tienes una referencia, ojalá te sirva

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La Iniciativa de Comunicacion - El rol del programador general ...
El rol del programador general (comissioning editor). Por: Beth Carmona TVE Rede –
Brasil Básicamente, yo voy a hablar de lo que ha sido mi experiencia, ...
www.comminit.com/la/ pensamientoestrategico/lasth/lasld-786.html

El editor de adquisiciones o coordinador editorial, llamado en ingléscommissioning editor, es la persona responsable de evaluar manuscritos,propuestas o proyectos; de crear ideas para nuevos libros y desarrollar-las; de contratar autores; de supervisar los libros a lo largo del proceso deedición. En algunas editoriales, esta persona recibe el título de “directoreditorial”, si tiene un catálogo muy grande o varios catálogos a su cargo.En Estados Unidos, el coordinador editorial recibe el nombre deacquisitions editor o acquiring editor. Este libro aborda las funciones ytécnicas del rol que desempeña esa persona en particular, cualquieraque sea el título que se le dé.gestión de proyectos editorialessxxviii
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Con frecuencia los coordinadores editoriales son nombrados como“editores”, tanto en este libro como —y especialmente— por los auto-res. Un coordinador editorial no es un subeditor o un corrector —lapersona que trabaja en el detalle de los manuscritos (¡también llama-dos mecanuscritos!) y las pruebas.PresupuestosDe manera bastante perversa, el presupuesto no significa cuánto dine-ro tiene usted, el editor, para gastar, sino cuánto dinero se supone quele hará ganar a la empresa. Su empresa puede llamarlo “plan de ingre-sos”. Según cuándo finalice el año contable de su editorial, en algúnpunto del año calendario se les pide a los editores que entreguen al di-rector editorial, al gerente editorial, al gerente general o director finan-ciero (quienquiera que sea el responsable del presupuesto dentro de laempresa) una lista de los libros que planean publicar durante el añocontable siguiente. Esta lista debe especificar el tamaño de la tirada, elvolumen de ventas proyectadas en los mercados local y extranjero du-rante el primer año de vida del libro, el precio, o los precios si se tratade una edición en distintos formatos, otros ingresos significativos en con-cepto de derechos subsidiarios y los descuentos promedio aplicables.Afortunadamente, un programa de cómputo se ocupará de hacerlos números y calcular todas las variables, y llegará a un monto de di-nero, es decir, los ingresos totales que probablemente lograrán sus li-bros ese año si todo sale según lo planeado. Sucintamente, el presu-puesto es su objetivo en términos de cantidad de títulos y de ingresospara el año próximo. La gerencia espera decididamente que los edito-res cumplan con sus presupuestos. Comoquiera que se denomine esteproceso presupuestario en su editorial, es el parámetro clave por el cualse mide la efectividad de un editor.Estado de resultados del títuloNuevamente, este término puede ser conocido con otros nombres, porejemplo, “evaluación del proyecto” y, de manera bastante equívoca,“evaluación de costos”. Básicamente, en este ejercicio se establecen losingresos por ventas proyectados para un libro, de los cuales se deducenlos costos de producción y las regalías, hasta llegar a una cifra denomi-nada utilidad bruta. Algunas empresas deducen otros costos, como losde distribución y ventas, antes de llegar a su utilidad bruta. Donde-introducciónsxxix
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quiera que se trace la línea, el resultado debe ser una cifra porcentualde las utilidades que la gerencia considera necesarias para la salud fi-nanciera de la empresa. Algún superior le hará saber la cifra de utili-dades netas que espera la empresa. Es muy probable que la editorialpara la cual trabaje le provea un software que le permita crear hojas decálculo que muestren utilidades y costos.Sean cuales fueren los nombres que utilice su empresa, y los proce-dimientos que siga, se los hará saber. Un editor tiene derecho a solici-tar pautas claras a la administración, en especial en las áreas de proce-dimientos y objetivos. Éstas son las preguntas que debería formular:s¿Qué espera la empresa de mí en términos del tipo de libros a pu-blicar, cantidad de títulos en un determinado año e ingresos? ¿Laempresa ha estipulado un nivel mínimo de utilidades e ingresos pa-ra los títulos que decido publicar?s¿Qué entrenamiento recibiré dentro de la editorial y fuera de ellapara poder estar plenamente informado acerca de los procedimien-tos y objetivos de la empresa, perfeccionarme y cumplir con las ex-pectativas que ella tiene de mí?¿Una receta válida para todos?Ningún libro sobre técnicas editoriales puede esperar abarcar todas lasexigencias, desafíos y prácticas de todo el trabajo editorial. Todos tene-mos nuestras especialidades. Trabajamos para mercados diferentes ycentramos nuestra labor en cumplir con nuestras necesidades particu-lares. Pero hay un aspecto central de este trabajo que sin duda está pre-sente en todo el espectro editorial. Tenemos más cosas en común de loque a veces creemos: tenemos en común a los autores, y en ocasiones,cuando hablamos con colegas de otras áreas de esta actividad, descu-brimos que la actitud de un novelista exitoso puede ser bastante simi-lar a la de un jurista convertido en autor o a la de un académico conuna serie de libros importantes en su haber. El proceso de escribir parapublicar un libro puede generar las mismas crisis de confianza, inde-pendientemente del tema sobre el que se escriba.También tenemos un proceso en común. Nuevamente, el grado decontacto directo con el proceso puede variar dentro del espectro edito-rial, pero, en esencia, los editores están abocados a la misma actividad:contratar libros, lograr que éstos estén disponibles tan cerca de la fechagestión de proyectos editorialessxxx
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de entrega acordada como sea posible, acompañarlos en el proceso deedición y asegurar que todo se haga de manera tal de alcanzar las ven-tas mínimas dentro del mercado. Este libro se ocupa de lo que tenemosen común.introducciónsxxxi

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Note added at 12 mins (2005-11-18 20:10:25 GMT)
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Perdón, no quise copiar tanto texto!!!!